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       山东海科化工集团始建于1988年，经过三十年发展，已成为集石油化工、新能源材料、半导体化学、营养与消费化学、医药为一体的综合性化工企业集团。旗下公司主要分布在山东、江苏、安徽、韩国PCT公司等十余家下属公司，并在新加坡、香港、上海设立国际贸易公司。拥有员工4000余人，入选达沃斯论坛“全球成长型公司”，“中国企业500强”、中国制造业500强。

随着集团信息化发展到一定程度时，数据管理的好坏很大程度的影响着企业信息化进程，决定这企业信息化最终的成效。目前信息化建设基本都是从独立的业务需去出发建设的信息系统，导致企业内部企业间的数据、资源不能共享，产业链、供应链信息难于贯通。通过山东中翰软件在数据治理方面的综合助力山东海科化工在ERP、电子采购、石化电商、新源电商、赫邦电商、石化物流、CRM、MDM、LIMS等系统间。将(jiang)杂乱繁琐(suo)的数据进行(xing)整合(he)，为(wei)集团公(gong)司信息系统集成、共享(xiang)、业务系统提(ti)供了数据标准支(zhi)撑。

 

根(gen)据(ju)(ju)(ju)海科集团数(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)转(zhuan)型需要，结合海科集团数(shu)(shu)(shu)据(ju)(ju)(ju)管(guan)理(li)(li)及应(ying)用(yong)现状和业务应(ying)用(yong)需求，通过对海科集团现有信息系统(tong)(tong)以(yi)及数(shu)(shu)(shu)据(ju)(ju)(ju)资源(yuan)(yuan)的(de)梳理(li)(li)，搭建(jian)集团统(tong)(tong)一(yi)的(de)数(shu)(shu)(shu)据(ju)(ju)(ju)共(gong)享平台，建(jian)立统(tong)(tong)一(yi)的(de)数(shu)(shu)(shu)据(ju)(ju)(ju)资源(yuan)(yuan)中心和数(shu)(shu)(shu)据(ju)(ju)(ju)管(guan)理(li)(li)体系，实现数(shu)(shu)(shu)据(ju)(ju)(ju)的(de)统(tong)(tong)一(yi)采集、统(tong)(tong)一(yi)存储、统(tong)(tong)一(yi)管(guan)理(li)(li)，满足数(shu)(shu)(shu)据(ju)(ju)(ju)一(yi)次(ci)源(yuan)(yuan)头采集，多次(ci)应(ying)用(yong)共(gong)享，为集团的(de)数(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)转(zhuan)型奠定(ding)数(shu)(shu)(shu)据(ju)(ju)(ju)基础。

对海科集团信息系统(tong)、数(shu)据(ju)(ju)管(guan)理(li)现(xian)状及相关业务(wu)流程、需(xu)求(qiu)进行调研(yan)、梳理(li)，形成海科集团数(shu)据(ju)(ju)管(guan)理(li)现(xian)状报告及符合海科集团数(shu)据(ju)(ju)需(xu)求(qiu)的(de)管(guan)理(li)体系规划，梳理(li)和(he)分析海科集团的(de)数(shu)据(ju)(ju)管(guan)控(kong)需(xu)求(qiu)。

依据(ju)(ju)(ju)调研(yan)情况(kuang)，提(ti)供最佳实践，建(jian)立(li)海(hai)科集(ji)(ji)团管理体系、数(shu)(shu)据(ju)(ju)(ju)管理组织，并建(jian)立(li)符合海(hai)科集(ji)(ji)团业务需求的数(shu)(shu)据(ju)(ju)(ju)标(biao)准(zhun)，包括元数(shu)(shu)据(ju)(ju)(ju)标(biao)准(zhun)、ODS数(shu)(shu)据(ju)(ju)(ju)标(biao)准(zhun)、采集(ji)(ji)标(biao)准(zhun)、数(shu)(shu)据(ju)(ju)(ju)模型标(biao)准(zhun)、指标(biao)数(shu)(shu)据(ju)(ju)(ju)标(biao)准(zhun)等。

搭建海科集(ji)团数据(ju)资源(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)平(ping)台，平(ping)台主要功能包括(kuo)数据(ju)模型管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、元数据(ju)模型管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、数据(ju)采集(ji)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、数据(ju)资产管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、元数据(ju)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)等。

完成数(shu)据从源系统(tong)（包括历史(shi)数(shu)据和增量数(shu)据）的抽取、清洗、标准化(hua)、存储、共享、发布工作，实(shi)现数(shu)据从新增、应用(yong)、变更、终止(zhi)的全生命周期管控(kong)。

建(jian)立数据管理规(gui)范(fan)(fan)及制度(du)，包含(han)标(biao)准规(gui)范(fan)(fan)管理制度(du)、运维制度(du)、接口规(gui)范(fan)(fan)、应用规(gui)范(fan)(fan)、平台规(gui)范(fan)(fan)等。

2020年4月山东海科化工集团数(shu)据整合(he)项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)建(jian)设正式启动(dong)，同时成(cheng)了(le)相关(guan)(guan)项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)领导小(xiao)组、项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)实(shi)施小(xiao)组和专业执行(xing)小(xiao)组。充分(fen)(fen)调动(dong)公(gong)司相关(guan)(guan)资(zi)源对数(shu)据整合(he)项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)进行(xing)支持。为(wei)了(le)让各(ge)(ge)部(bu)门充分(fen)(fen)重视(shi)并积极参与(yu)(yu)整合(he)项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)建(jian)设，2020年5月由海科集团卓越与(yu)(yu)智能部(bu)牵(qian)头并组织(zhi)召开(kai)了(le)项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)启动(dong)会(hui)，集团公(gong)司领导及格部(bu)门负(fu)责人参与(yu)(yu)了(le)会(hui)议。通过启动(dong)会(hui)各(ge)(ge)部(bu)门达成(cheng)了(le)相应共识，牵(qian)头部(bu)门对各(ge)(ge)业务部(bu)门提出了(le)各(ge)(ge)项(xiang)(xiang)工作(zuo)要求，明确了(le)责任分(fen)(fen)工，为(wei)后期数(shu)据整合(he)项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)工作(zuo)开(kai)展(zhan)奠定(ding)了(le)扎实(shi)的(de)基础。

会后对相应的实施组织进行了划分，集团财务部、集团采购部、石化事业部、赫邦公司、新源公司、润晶公司组织的调研工作进行相应规划。数据整合项目整体是一个统筹业务流程的整体过程，在调研期间是对公司各部门整体业务相关梳理。将公司繁杂的业务流程梳理完成，并将相应数据与相关业务流程进行关联。使底层数据与相关的业务紧密结合，使整体整合数据为相关业务作出相应支撑，对公司其他系统作出相应数据支撑。

数据整合的过程是一个循序渐进前进的过程，在制定过程中需要与各部门的相关业务紧密集合。制定更便于海科公司业务的相关标准，整合成为相应的方案为进一步的实施以及数据整合项目体系建设提供相应支持。根据海科相关调研形成《海科化工需求规格说明书》、《海科数据整合项目整体建设蓝图》、《海科数据整合项目数据标准》、《海科数据整合项目数据》、《海科数据整合项目采集标准》、《海科数据整合项目数据管理标准》。

依据《海科数据整合项目整体建设蓝图》对整体实施进行相应指导。